Projekte
Das VMI verfolgt den Anspruch, die Grundlagenforschung zum Verbands- und NPO-Management in der ganzen Breite von Führungs- und Managementfunktionen sowie im gesamten Spektrum des Dritten Sektors voranzutreiben. Vorübergehende Schwerpunktsetzungen tragen Entwicklungen in der internationalen Forschungsgemeinschaft sowie aktuellen Problemstellungen der NPO-Praxis im deutschsprachigen Raum Rechnung.
Die Grundlagenforschung am VMI wird zum einen durch die Grundausstattung der Universität Freiburg, durch eingeworbene Drittmittel aus Forschungsfonds und privaten Forschungsmitteln, aus Beiträgen der VMI-Community sowie durch Erträge aus dem Weiterbildungsangebot des Instituts ermöglicht. Ein grosser Teil der Forschungsprojekte wird im Rahmen von Promotionsprojekten realisiert.
Lobbying in der Schweiz
Die "Lobbying Survey Switzerland 2022" – ein Gemeinschaftsprojekt mit gfs.bern – betrachtet Lobbying aus drei unterschiedlichen Perspektiven.
Unternehmerische Führung und Kultur
Entwicklungsgrade und Erfolgsbeiträge unternehmerischer Orientierung in Genossenschaften, Verbänden und weiteren Nonprofit-Organisationen.
Servant Leadership
Elemente und Wirkungen einer dienenden Führung in Nonprofit-Organisationen.
Digitalisierung und Verbandskommunikation
Kommunikationsmanagement von Interessenverbänden und weiteren NPO im Zeitalter fortschreitender Digitalisierung.
Genossenschaftsmanagement
Aktuelle Entwicklungen in den Zielsystemen und der Leitung von Genossenschaften in der Schweiz.
Social Entrepreneurship
Konstrukt und europäisch vergleichende Entwicklung von Sozialunternehmertum.
Intersektorale Kooperationen
Erfolgsfaktoren der Kooperation zwischen Nonprofit-Organisationen und Wirtschaftsunternehmen.
Member Value im Verband
Konzept und Erfolgsbeiträge mitgliederorientierter Führung von Verbänden und Genossenschaften.
Erfolgsmessung im Dritten Sektor
Konzepte der Erfolgs- und Wirkungsmessung als Legitimationsgrundlage von Nonprofit-Organisationen.
Finanzwirtschaftliche Führung von Hilfswerken
Strategien der finanziellen Führung in spendensammelnden Nonprofit-Organisationen.
Strategische Planungsprozesse
Strategieentwicklung zwischen Systematik und Mitarbeitendenmobilisierung sowie Marktpositionen und Stakeholderinteressen.
Macht und Konflikt im Verband
Rollenverteilung und Zusammenarbeit von Haupt- und Ehrenamt im Management von Nonprofit-Organisationen.
Kulturelle Diversität im Verband
Herausforderungen und Lösungsperspektiven der Mehrsprachigkeit in Schweizer Verbänden und Vereinen.
Strategische Positionierung
Typologien der strategischen Orientierung in Verbänden und Genossenschaften.
Spendenmarktdynamik
Dynamiken im Finanzierungsmix von spendensammelnden Hilfswerken zwischen Fokussierung und Diversifizierung.
Professionalisierung im Fundraising
Ausprägungen und Erfolgsbeiträge der Professionalisierung in spendensammelnden Hilfswerken und Kulturorganisationen.
Mitgliedergewinnung und -mobilisierung
Formen der Mitgliederrekrutierung und ihre Folgen für die individuelle Bereitschaft zum Engagement im Verband.
Organisationsstruktur und Mitgliederengagement
Einfluss der Organisationsstruktur auf das Engagement von Mitgliedern in Freizeitorganisationen.
Professionelles Freiwilligenmanagement
Konzepte und Instrumente für Ehrenamt und Freiwilligenarbeit.
Employer Branding
Faktoren der Arbeitsmarktattraktivität von NPO im intersektoralen Wettbewerb.
Managementvergütung im Dritten Sektor
Einflussfaktoren der haupt- und ehrenamtlichen Managementvergütung in Verbänden und weiteren NPO.
Der Schweizer Stiftungssektor
Strukturen und Entwicklungslinien der Tätigkeitsschwerpunkte gemeinnütziger Stiftungen.
Ideengeschichte der NPO-Managementlehre
Die Entwicklung der deutschsprachigen Betriebswirtschaftslehre von Nonprofit-Organisationen.