Macht und Konflikt im Verband
Rollenverteilung und Zusammenarbeit von Haupt- und Ehrenamt im Management von Nonprofit-Organisationen.
Verbände sind in ihrer Leitung durch ein Nebeneinander von Ehren- und Hauptamt, also von Präsidentschaft und Management geprägt. Diese Konstellation führt zu einer Verteilung von Macht und Einfluss, die sehr unterschiedlich ausfallen kann. In diversen Beiträgen – etwa am Beispiel von Schweizer und internationalen Verbänden – wurde gezeigt, durch welche Faktoren sich die Machtverteilung erklären lässt. Die Grösse des Verbands und der Angestelltenstatus der Geschäftsführenden erweisen sich als die wichtigsten Erklärungsfaktoren; diese sind aber auch mit einer ungleichen Verteilung von Männern und Frauen in den Geschäftsleitungspositionen verbunden. Zudem zeigen sich im Vergleich von Wirtschafts- und Berufsverbänden, Gesundheitsorganisationen sowie Sportverbänden auch Sektorenunterschiede.
Weiterführende Publikationen:
Markus Gmür (2014): Die Verteilung von Macht und Einfluss in Verbänden. Verbands-Management 40/1, S. 25-33.
Markus Gmür (2020): Macht und Einfluss in Verbänden – eine aktuelle Ergänzung. Verbands-Management 46/1 (2020).
Kontakt:
Prof. Dr. Markus Gmür
Direktor VMI & Lehrstuhlinhaber für NPO-Management