Organisationsstruktur und -prozess
Die Organisationsstruktur ist gewissermassen das Rückgrat von professionalisierten wie ehrenamtlich geprägten Nonprofit-Organisationen. Das Nebeneinander von gemeinnützigen und marktorientierten Aktivitäten verlangt zunehmend nach hybriden Strukturmodellen.
Siehe Freiburger Management-Modell: Kapitel 3.5 ( FMM )
Soziale Geschäftsmodelle – eine Typologie
Sozialunternehmen sind hybride Organisationen mit spezifischen Mustern der Einbindung und Ressourcenallokation.
Hybride Strukturen aus Sicht der Beratung
Marktorientierte Nonprofit-Organisationen sind Spannungen mit sowohl positiven als auch negativen Auswirkungen ausgesetzt.
Hybride Mitarbeitendensteuerung – Führen und Organisieren kombiniert
Erfolgreiches Management beruht auf einer Balance zwischen führenden und strukturierenden Steuerungsimpulsen.
Formale Organisation und Engagement im Verein
Die Bereitschaft zu aktivem Engagement und Commitment in Freizeitorganisationen wird durch einen gut entwickelten Organisationsgrad gefördert.
Die Dynamik des Zentralen- Dezentralen-Problems
Mehrstufige Verbände pendeln ständig zwischen den Bedürfnissen zentraler Koordination und dezentraler Autonomie. Das ist nur selten ohne Konflikte zu bewältigen.