Wandel, Agilität und Innovation
Nonprofit-Organisationen werden durch ein breites Spektrum organisationaler Treiber erhalten bzw. verändert. Ein dynamisches Umfeld bringt immer wieder Phasen geplanter Anpassungsprozesse mit sich. Die damit verbundenen Herausfoderungen für das Management und die betroffenen Mitarbeitenden verlangen ein umsichtiges und flexibles Vorgehen.
Siehe Freiburger Management-Modell: Kapitel 3.7 ( FMM )
Agilität in Nonprofit-Organisationen: Einblicke aus der Praxis
Vier Fallbeispiele zeigen, wie das Konzept der Agilität derzeit in kleinen NPO praktisch umgesetzt wird.
Agilität im Projektmanagement: Erfolgreich durch die Unsicherheit navigieren
Das Konzept der Agilität wurde ursprünglich für eine moderne Gestaltung von Projekten entwickelt und bewährt sich dort bis heute.
Richtig agil? Impulse für Führungskräfte
Agilität bedeutet Wendigkeit basiert auf einem Vorgehen in kurzen, iterativen Bearbeitungszyklen auf dem Weg zur Aufgabenerfüllung.
Die neue Arbeitswelt: New Work als Chance für den NPO-Sektor
Viele NPO in der Schweiz haben ihre Potenziale für selbstorganisiertes Arbeiten noch nicht erfasst und genutzt.
Turnaround in Verbänden – Der Spagat aus der Krise
Ein Schweizer Wirtschaftsverband zwischen strategischen und strukturellen Herausforderungen in der Neuausrichtung.
Erfolgsfaktoren beim Turnaround Management
Erfolg in der Neuausrichtung erfordert besonders in basisdemokratischen Systemen eine Einsicht in die Veränderungsnotwendigkeit bei den Trägerinnen resp. Trägern und anderen Stakeholdern.
Organisationale Anpassungen von NPO
Im deutschen Gesundheits- und Sozialwesen ist der Veränderungsdruck gestiegen; die Organisationen reagieren darauf mit unterschiedlichen Strategiemustern.
Was treibt Organisationen an?
Organisationen im Dritten Sektor erhalten sich nicht nur durch effiziente Zielerreichung, sondern werden oft durch ganz andere innere und äussere Faktoren am Leben gehalten.
Über die Schwierigkeiten eines Kulturwandels in NPO
Entscheidungen in NPO werden oftmals in einer Gemengelage von Rationaliät und Irrationalität getroffen, was notwendige Anpassungen erschwert.
Wirkungsorientierung und organisationales Lernen
Steuerung erhöht die Wirksamkeit von NPO nur dann, wenn interne Lernbereitschaft und eine strategische Abstimmung mit den Systempartnern stattfindet.
Dynamik-kompatible Strategien für NPO
Dynamisch ausgerichtete Strategien sollten in der Umsetzungsphase nicht durch zu starkes Streben nach Stabilität, Standardisierung und Sicherheit konterkariert werden.
Konfliktbewältigung und -klärung in Organisationen
Konflikte sind in Entwicklungsprojekten unvermeidlich und auch produktiv, dürfen aber nicht so weit eskalieren, dass die Handlungsfähigkeit verloren geht.
Wer lacht, hat noch Reserven!
Veränderungsprozesse erzeugen bei den Betroffenen oft negative Emotionen; Humor kann hier entgegenwirken und die Resilienz stärken.