Wissen und Digitalisierung
Die fortschreitende Digitalisierung wirft eine Reihe administrativer Fragen auf. Diese betreffen beispielsweise die Ausgestaltung der Leistungsbereiche, das Management der Mitgliederbeziehungen und das interne Wissensmanagement.
Siehe Freiburger Management-Modell: Kapitel 5.4 ( FMM)
Digitaler Wandel in NPO als umfassender Change-Prozess
Neuen technologischen Herausforderungen mit systematischem Vorgehen begegnen.
Digitalisierung als Chance für Nonprofit-Organisationen
Verschiedene Eigenheiten von Organisationen des Dritten Sektors prädestinieren sie dazu, die zunehmende Digitalisierung für ihre Mission zu nutzen.
Digitalisierung in grossen NPO – Befunde aus der Praxis
Eine österreichische Studie zeigt, welche Vor- und Nachteile als Folge der fortschreitenden Digitalisierung NPO für sich und ihr Umfeld erwarten.
Digitale Herausforderungen in der freien Wohlfahrtspflege
Die Digitalisierung birgt sowohl Risiken durch neue Konkurrenz und Innovationsdruck, aber auch Chancen einer verbesserten Kommunikation mit dem Stakeholder-Umfeld.
Fallstricke und Erfolgsfaktoren im Softwareeinsatz
Gut gewählte Softwarelösungen können NPO stärken; strukturelle Defizite können sie aber kaum ausgleichen, und nicht selten verstärken sie deren negative Auswirkungen.
Wissensmanagement in Verbänden
Die Ressource Wissen hat an Bedeutung gewonnen und erfordert ein sorgfältiges Management von Wissensaufbau, -nutzung und -sicherung.
Wissensmanagement oder Förderung der Wissensarbeit
Das «Management of Information» ist aufgrund schlechter Erfahrungen inzwischen durch ein Leitbild des «Management of People» ersetzt worden; die Anforderungen sind aber nach wie vor hoch.
Own or rent? Management von Immobilien mit ideellem Nutzen
Immobilien haben für viele NPO nicht nur einen materiellen, sondern oft auch einen immateriellen Nutzen; das zeigt etwa das Beispiel von Kirchen.
Digitale Transformation - Ein Modell zur Standortbestimmung für NPO
Der Digitalisierungsgrad einer Organisation setzt sich aus einer Vielzahl von Elementen zusammen, die in abgestimmter Weise entwickelt werden müssen.
Covid-19 als Turboboost bei der Digitalisierung von NPO!?
Der Trend zur fortschreitenden Digitalisierung wird durch die Herausforderung der Corona-Pandemie beschleunigt, erfordert aber einen differenzierten Blick.
WWF Schweiz und KI-Technologien: Gemeinsam für nachhaltige Ziele
Ein praktische Anschauungsbeispiel aus dem Jahr 2025, wie ein Interessenverband mithilfe von KI seine Ziele effizienter verfolgen kann.
KI-Lernreise der Caritas Schweiz: Chancen oder Risiken?
Eine Zwischenevaluation und ex-post Reflexion der KI-Nutzung für einen grosse Soziale NPO im Jahr 2025.
KI für NPO: So gelingt der Einstieg – am Beispiel des Entlastungsdienst
Die Autoren aus zwei unterschiedlichen Generationen aber einer gemeinsamen Anwendergeschichte in einer sozialen NPO geben Tipps zur KI-Einführung und -Nutzung.
Vom Ziel zum Nutzen: So finden NPO KI-Use Cases mit Mehrwert
Damit sich der Ressourceneinsatz für KI-Projekte lohnt, ist ein systematisches Vorgehen bei der Projektvorbereitung, -realisierung und -bewertung notwendig.
Künstliche Intelligenz in NPO: Chancen und Herausforderungen am Beispiel von terre des hommes schweiz
Der Beitrag zeigt am Beispiel eines international tätigen Hilfswerks, wie mit den Datenschutzrisiken eines KI-Einsatzes umgegangen werden kann.
L’IA : Rien de nouveau sous le soleil ?»
Bei der KI-Nutzung Mittel und Zweck sind klar zu unterscheiden, um dem Anspruch einer Organisation, die sich für die Anliegen und Bedürfnisse von Menschen engagiert, gerecht zu werden.
Pro Senectute beider Basel setzt mit KI-Anwendungen auf Innovation
Die Organisation hat im Jahr 2022 mit der Nutzbarmachung von Metaverse für ihre Zielgruppen Aufsehen erregt und seither die Digitalisierung ihrer Angebote weiter vorangetrieben.
KI-Implementierung: Den Wandel menschenzentriert gestalten
Der Beitrag beleuchtet die Bedeutung eines iterativen und partizipativen Einführungsprozesses in der digitalen Transformation.
Zukunft aktiv gestalten: Wie Angestellte Schweiz die KI-Transformation vorantreibt
Auch Arbeitnehmerorganisationen verstehen sich als Pioniere der Digitalen Transformation und KI-Nutzung, wie dieses Praxisbeispiel aus dem Jahr 2025 zeigt.