Managementinstrumente
Komplexe Managementaufgaben lassen sich besser bewältigen, wenn man auf bewährte Instrumente aus der Praxis zurückgreifen kann. Jeder der Kurzbeiträge liefert eine kompakte Präsentation für ein ausgewähltes Instrument, verfasst von erfahrenen NPO-Managementexpertinnen und -experten.
Funktionsmatrix für Nonprofit-Organisationen
Organe, Stellen oder Personen in unübersichtlicher Weise und in ihrer Bedeutung für Aufgaben oder Tätigkeiten der NPO darstellen.
Portfolioanalyse für Nonprofit-Organisationen
Die Positionierung und Bewertung des eigenen Leistungsangebots in einem kompetitiven Umfeld darstellen.
Strategisches Grundverständnis
Klarheit über das eigene Grundverständnis in der langfristigen Positionierung gegenüber den wichtigsten Anspruchsgruppen erlangen.
Szenario-Technik für Nonprofit-Organisationen
Zukünftige Entwicklungen frühzeitig vorausdenken und in alternativen Entwicklungspfaden abbilden.
Management by Objectives
Leitungs- und Führungsaufgaben mit konsequenter Zielorientierung wahrnehmen.
Elevator Pitch
Ein Gegenüber innerhalb kürzester Zeit von einer Idee zu überzeugen oder für eine Sache zu gewinnen.
Das Reifegrad-Portfolio für die Mitarbeitendenführung
Ein Führungsverhalten an den Tag legen, dass dem motivationalen und fähigkeitsbezogenen Entwicklungsstand entspricht.
Das Reputationsprofil
Sich systematisch der Stärken und Schwächen in der Aussenwahrnehmung bewusst werden.
Personas im Digital Fundraising
Mit einer systematischen Analyse von Spendern und Spenderinnen effektive Fundraising-Strategien entwickeln.