Das Rollenmodell der Führung für die Nachfolgeplanung

Ein Analyseinstrument, um Kompetenzlücken in der Organisationsleitung zu erkennen und im Zuge von Nachfolgeprozessen gezielt auszugleichen.

Führungsnachfolgen in Haupt- oder Ehrenamt sind ein Anlass, um sich darüber klar zu werden, welche Impulse von den zukünftigen Leitungspersonen für die Organisation ausgehen sollen. Das Rollenmodell der Führung nach Quinn & Rohrbaugh bietet einen Bezugsrahmen zur Diagnose, wie gut die wichtigsten Managementfunktionen bereits abgedeckt sind und welche bestehenden Defizite mit der Nachbesetzung geschlossen werden sollten: In einer Organisationsanalyse wird auf Basis des Modells der gegenwärtige und zukünftige Bedarf an Führungsimpulsen ermittelt. Anschliessend sollten die gegenwärtigen Stärken und Schwächen in der Führung identifiziert werden. Aus den ersten beiden Analyseschritten lässt sich ein Normprofil für die neu zu besetzende Position ableiten, das schliesslich im Auswahlprozess und beim Austausch der gegenseitigen Erwartungen in den Bewerbergesprächen zugrunde gelegt wird. Auch im Nachgang zur Stellenbesetzung bietet sich das Instrument zur Anwendung in Organisationsentwicklungsprozessen oder in individuellen Feedbackgesprächen an.

 

Markus Gmür