Organisation in NPO

Lehrgangsinhalt

Aufbauend auf der spezifischen Organisationslehre des Freiburger Management-Modells für Nonprofit-Organisationen werden unter anderem die Themen Aufbau- und Ablauforganisation, Prozessmanagement, Projektmanagement und die Zusammenarbeit von Haupt- und Ehrenamt vertieft behandelt.

Dem Thema Nonprofit Governance wird besondere Beachtung geschenkt. Denn Missmanagement ist häufig die Folge unzureichender Steuerungs- und Kontrollmechanismen zwischen Mitgliedern und Vorstand auf der einen und der Geschäftsführung auf der anderen Seite.

In einer begleitenden Fallstudie werden herausfordernde Nonprofit- und Organstrukturen behandelt und die Problematik der Kompetenzverteilung hinterfragt und diskutiert. Dabei geht es auch darum, den optimalen Punkt zwischen Über- und Unterorganisation zu finden und umzusetzen.

Persönliche Vorteile

Sie lernen die wesentlichen Grundlagen der modernen Aufbau-, Ablauf- und Projektorganisation von Nonprofit-Organisationen kennen.

Sie können die wichtigsten Organisationsinstrumente in Ihrer Nonprofit-Organisation anwenden.

Sie erhalten Antworten auf die Frage, wie effiziente Organisationsstrukturen aussehen und wie optimale Abläufe umzusetzen sind.

Zielgruppen

• Führungskräfte und Mitarbeitende, die sich mit Fragen einer effizienten Organisationsstruktur auseinandersetzen
• Führungskräfte und Mitarbeitende, welche die wesentlichen Grundlagen der optimalen Rollen- und Aufgabenvertiefung in NPO verstehen wollen
• Führungskräfte und Mitarbeitende, die sich damit beschäftigen, die Auf- und Ablauforganisation in eine stimmige Verbindung zu bringen
• Haupt- sowie Ehrenamtliche, die ihre Zusammenarbeit im Sinne des Organisationsziels verbessern wollen