Controlling

Das Controlling nimmt innerhalb des strategischen Managements eine wichtige Rolle im Umsetzungsprozess ein. Für Nonprofit-Organisationen stellen sich dabei spezifische Fragen der Risikosteuerung und Erfolgsmessung, die in einer Reihe von Studien am VMI konzeptionell exploriert und empirisch untersucht wurden.

Siehe Freiburger Management-Modell: Kapitel 1.4 ( FMMFMM)

Transparenz im Dritten Sektor

Transparenz lässt sich mit organisatorisch-strukturellen, sozio-relationalen und prozeduralen Massnahmen steigern.

Legitimität durch Transparenz und Performance-Indikatoren

Ursachen und Schäden von Bestechungsvorfällen gefährden die Legitimität von NPO in der Entwicklungszusammenarbeit.

Die Balanced Scorecard als Instrument zur aktivierenden Steuerung mitgliedschaftlicher Organisationen

Adaption des BSC-Ansatzes zur Überwindung von Steuerungsparalysen in Verbänden und anderen NPO.

Für die Zukunft gewappnet? Risikomanagement für NPO

Phasenmodell eines Risikomanagements, das den Spezifika von Verbänden und anderen NPO gerecht wird.

Risikomanagement als Führungsaufgabe in NPO

Empirische Untersuchung zum Zusammenspiel von Issue-, Risiko- und Krisenmanagement in Schweizer NPO.

Leistungs- und Erfolgsmessung in Sozialen und Gesundheits-NPO

Eine Studie bei über 400 NPO in der Schweiz über die Anwendung von Kennzahlensystemen und die Erklärungsfaktoren der Nutzungsintensität.

Messung der Performance von Sportverbänden

Studie zum Entwicklungsstand der Erfolgsmessung in Schweizer Sportverbänden über die rein sportlichen Zielbereiche hinaus.

Ökonomisierungsdruck im NPO-Sektor

Nicht nur in Österreich reagieren NPO verstärkt auf den Legitimierungsdruck, der aus einer Ökonomisierung und Privatisierung öffentlicher Aufgaben resultiert.


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