Controlling
Das Controlling nimmt innerhalb des strategischen Managements eine wichtige Rolle im Umsetzungsprozess ein. Für Nonprofit-Organisationen stellen sich dabei spezifische Fragen der Risikosteuerung und Erfolgsmessung, die in einer Reihe von Studien am VMI konzeptionell exploriert und empirisch untersucht wurden.
Siehe Freiburger Management-Modell: Kapitel 3.4 ( FMM)
Controlling und erfolgsorientierte Steuerung
Grundgedanken, Ausprägungen und Instrumente des Controllings mit zunehmender Bedeutung der Wirkungsmessung in NPO.
Die Balanced Scorecard als Instrument zur aktivierenden Steuerung mitgliedschaftlicher Organisationen
Adaption des BSC-Ansatzes zur Überwindung von Steuerungsparalysen in Verbänden und anderen NPO.
Für die Zukunft gewappnet? Risikomanagement für NPO
Phasenmodell eines Risikomanagements, das den Spezifika von Verbänden und anderen NPO gerecht wird.
Risikomanagement als Führungsaufgabe in NPO
Empirische Untersuchung zum Zusammenspiel von Issue-, Risiko- und Krisenmanagement in Schweizer NPO.
Risikomanagement - in Krisenzeiten gut vorbereitet
Risikomanagement in NPO umfasst die vier Phasen der Identifikation, die Bewertung, die Überwachung und die Steuerung von Organisationsrisiken.
Leistungs- und Erfolgsmessung in Sozialen und Gesundheits-NPO
Eine Studie bei über 400 NPO in der Schweiz über die Anwendung von Kennzahlensystemen und die Erklärungsfaktoren der Nutzungsintensität.
Wirkungsbasierte Steuerung bei der Caritas der Erzdiözese Wien – Hilfe in Not
Der Beitrag beleuchtet am Beispiel einer österreichischen Hilfswerks, wie sich ein Wirkungsmesssystem in einer komplexen Organisation praxisnah umsetzen lässt.