NPO-Management
Viele Nonprofit-Organisationen stehen vor komplexen strategischen und organisatorischen Fragestellungen. Aus unserer Forschung und Weiterbildung kennen wir diese Herausforderungen aus erster Hand. Deshalb begleiten wir NPO bei Veränderungs- und Entwicklungsprozessen wissenschaftlich fundiert und praxisnah.
Solche Mandate übernehmen wir insbesondere dann, wenn daraus neue Erkenntnisse für unsere Forschung entstehen. So schlagen wir die Brücke zwischen Wissenschaft und Praxis. Nachfolgend findest du ausgewählte Beispiele unserer Begleitungsmandate im NPO-Management.
- Member Value: Qualitative und quantitative Studien zur Analyse von Mitglieder- und Anspruchsgruppenbedürfnissen.
- Marketing und Positionierung: Entwicklung von Marketingkonzepten sowie Unterstützung bei Planung, Organisation und Umsetzungsfahrplänen.
- Fundraising- und Spendenmanagemente: Datenbasierte Analysen, Spendenstatistiken und Prognosen zur Optimierung der Mittelbeschaffung.
- Vergütung und Entschädigungssysteme: Vergütungsstudien und Benchmarks als Grundlage für faire und marktgerechte Entschädigungsmodelle.
- Organisation und Governance: Begleitung von Reorganisationen und Strukturentwicklungen in NPO.
- Change Management: Unterstützung von Veränderungsprozessen sowie Entwicklung wirksamer Führungs- und Zusammenarbeitsmodelle.
«Wir arbeiteten zusammen mit dem VMI an einer Auslegeordnung rund um Lobbying in der Schweiz. Dabei erfassten wir Einstellungen, Meinungsbilder und Vorgehensweisen unter Lobbyierenden, Belobbyierten und aus Sicht der Schweizer Bevölkerung. Das VMI war ein wichtiger Spiegel und Wissensträger in allen Projektphasen. Wir trafen dabei auf einen Partner mit starkem akademischem Background, der sich schnell in konkrete Problemstellungen angewandter Umfrageforschung eindenkt und sinnvollen Pragmatismus über grundlageforscherischen Purismus stellt.»
«Die Begleitung unseres Reorganisationsprozesses durch das VMI war für den Schweizerischen Fussballverband von entscheidender Bedeutung. Besonders wertvoll war die Kombination aus interner Standortbestimmung, gezielten Interviews mit unseren Schlüsselakteuren sowie dem Einbezug externer Perspektiven und Benchmarking mit anderen Verbänden. So konnten wir unsere Strukturen ganzheitlich hinterfragen und zukunftsorientierte Lösungen entwickeln. Die Zusammenarbeit mit dem VMI war jederzeit professionell, partnerschaftlich und wirkungsorientiert. Wir empfehlen das VMI anderen Verbänden uneingeschränkt weiter.»
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Dr. Philipp Erpf
Direktor VMI & Senior Researcher