Spannungen und Konflikte in der Führung einer NPO

Eine Trennung zwischen strategischem und operativem Leitungsaufwand ist in NPO nur eingeschränkt möglich und erfordert ein konstruktives Zusammenwirken im Management.

Eine NPO wird von verschiedenen Führungsebenen geleitet, einerseits von einem ehrenamtlichen Vor­stand, andererseits von einer hauptamtlichen Ge­schäftsführung. Die Letztverantwortung kann zwi­schen strategischen und operativen Tätigkeitsbe­reichen nicht eindeutig getrennt werden. Dieses Ver­hältnis birgt ein Spannungspotenzial. Umso wichti­ger ist die Definition von Normen über die jeweilige Teilverantwortung sowie über die gemeinsame Ober­verantwortung. Schlussendlich hängt es von beiden Ebenen ab, insbesondere auch vom Verhältnis zwi­schen Haupt-­ und Ehrenamt, wie eine NPO agiert.

 

Kurt Walser


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