Ausprägung und Typologisierung des Personalmanagements in NPO

Wesentliche Charakteristika von Nonprofit-Organisationen und die Vielfalt des Dritten Sektors bringen besondere Herausforderungen für das Personalmanagement in diesem Kontext mit sich. Die große Zahl möglicher unterschiedlicher Arbeitsverhältnisse und Möglichkeiten sich ehrenamtlich in NPO einzubringen beeinflussen das Management der Arbeit von Mitgliedern, den fest angestellten Mitarbeitern und der haupt- und ehrenamtlichen Organisations-Führung mit dem stets dominanten Ziel des Verfolgens des Sachziels. Hieraus ergeben sich besondere Herausforderungen an das gesamte Management in diesen Organisationen. Verglichen mit For-Profit-Organisationen hat das Personalmanagement in NPO jedoch trotz dieser Herausforderungen oft nur einen geringeren Stellenwert innerhalb der Organisationen und wird auch nicht selbstverständlich als Instrument der strategischen Planung betrachtet. Dies kann zum Beispiel an der geringen Größe und den vielmals stärker begrenzten Ressourcen der NPO und den damit verbundenen geringeren Handlungsspielräumen des Personalmanagements liegen. Eine andere Erklärungsmöglichkeit könnte eine tendenziell geringer eingeschätzte Priorität des Personalmanagements im spezifischen Umfeld der vielmals ehrenamtlich geleisteten Arbeit in NPO sein. Gerade im Zuge der steigenden Professionalisierung im Dritten Sektor kann jedoch gerade ein gut entwickeltes Personalmanagement einen entscheidenden Beitrag zur nachhaltigen Entwicklung der Organisation leisten und somit einen positiven Einfluss auf das Verfolgen der Ziele der gesamte Organisation haben.

Ziel der Arbeit ist es daher, einen Überblick für das Verständnis der Rolle des Personalmanagements im Kontext der NPO und den möglichen unterschiedlichen Ausprägungen des Managements der personalen Arbeit in diversen Typen der NPO zu entwickeln. Anhand des Versuches der Entwicklung einer Typologisierung der Ausprägung des Personalmanagements soll versucht werden, eine Einordnung von Organisationen anhand der Ausprägung ihres Personalmanagements zu ermöglichen und somit entwicklungspotentiale für das Personalmanagement in den jeweiligen Organisationen aufzuzeigen. Um dies zu erreichen soll, basierend auf einer theoretischen Analyse, zunächst in einer qualitativen Vorstudie ein grundsätzliches Verständnis für typische mögliche Ausprägungen des Managements in unterschiedlichen Typen der NPO in der Praxis entwickelt werden. Diese Ergebnisse sollen anschließend in einer großzahligen quantitativen Untersuchung überprüft werden.