Die Charakteristika von Nonprofit-Organisationen und die Vielfalt des Dritten Sektors bringen besondere Herausforderungen für das Personalmanagement in diesem Umfeld mit sich. Die an die Führungskräfte gezahlten Löhne und die zur Bestimmung der Entschädigung verwendeten Gehaltssysteme sind dabei wichtige Komponenten, die von jeder NPO beachtet und sorgfältig gemanagt werden sollten.
Im Umfeld der Organisationen der Privatwirtschaft und dem Staat haben Studien eindrücklich gezeigt, dass die Höhe der gezahlten Entschädigung und die verwendeten Gehaltssysteme für Führungskräfte einen Einfluss auf deren Motivation und Verhalten haben. Effektive Gehaltssysteme sind in der Lage das Verhalten der Führungskräfte insoweit zu beeinflussen, dass ein positiver Einfluss auf die Leistungsfähigkeit der Organisation erreicht wird. Neben diesen verhaltensbezogenen Aspekten sind Löhne ebenfalls ein wichtiges Instrument für Organisationen um sich auf dem Arbeitsmarkt zu positionieren. Die Höhe des Gehaltes sowie die verwendeten Kriterien zur Beurteilung der Leistung von Führungskräften haben einen Einfluss darauf, ob eine Organisation auf dem Arbeitsmarkt durch die Bewerber als attraktiver Arbeitgeber wahrgenommen wird und ob es ihr möglich ist, gute Mitarbeitende langfristig zu motivieren und zu binden. Dabei ist zu beachten, dass gerade beim Besetzen von Führungspositionen NPO auf dem Arbeitsmarkt oft auch mit Unternehmen der Privatwirtschaft um qualifizierte Führungskräfte konkurrieren und dies auch bei den zu zahlenden Löhnen und den verwendeten Gehaltssystemen berücksichtigen müssen.
Trotz der Wichtigkeit des Themas fand es bisher in der empirischen NPO-Forschung eine vergleichsweise geringe Bedeutung. Besonders im deutschsprachigen Raum liegen bis heute kaum grosszahlige empirische Studien vor, in denen die Einflussfaktoren auf die Höhe der Entschädigungen von Führungskräften in NPO und die in diesen Organisationen verwendeten Gehaltssysteme umfassend untersucht wurden. Ziel der Arbeit ist es daher, nach einer umfassenden theoretischen Analyse des Themas die daraus gewonnenen Erkenntnisse anhand empirisch zu überprüfen und dadurch NPO konkrete Empfehlungen zur Gestaltung ihrer Gehaltssysteme geben zu können.
Jens Jacobi
