Fortschreitende Professionalisierungsanforderungen im Sinne
eines Managerialismus erfassen inzwischen zunehmend auch Kulturorganisationen. Ursachen liegen zum einen darin, dass die öffentliche Hand sich an vielen Stellen schrittweise aus der Kulturförderung zurückziehen möchte oder ihr bisheriges Engagement einer Wirtschaftlichkeitsprüfung unterzieht. Gleichzeitig versuchen Kulturorganisationen verstärkt auf private Unterstützung auszuweichen und geraten dabei leicht in einen internen Konflikt zwischen kulturellen und ökonomischen Zielen.
Im Rahmen dieses Dissertationsvorhabens werden mehrere Projekte verfolgt:
1. Auf Basis einer Studie von 244 Schweizer Museen wird gezeigt, welche Entwicklungsstufen der Fundraising-Governance in der Praxis anzutreffen sind und wie die Entwicklungsstufe mit dem Fundraising-Erfolg zusammenhängt.
2. Am Beispiel von Theaterorganisationen wird gezeigt, wie die ehrenamtlichen Leitungs- und Steuerungsgremien aus einer Legitimierungsperspektive zusammengesetzt sind.
3. Schliesslich werden Management-Erfolgsfaktoren der Fundraising-Effizienz in spendensammelnden Organisationen untersucht.
Diana Betzler
