Strategie und Leadership in NPO

Strategie und Leadership

Im Intensiv-Lehrgang "Strategie und Leadership" lernen Sie Methoden und Instrumente kennen, um die aktuelle Situation einer NPO zu analysieren, um Chancen und Gefahren zu identifizieren und um strategische Optionen entwickeln zu können. 

 

 
 
 

 


Daten

Modul 1: Strategien entwickeln und implementieren
Mittwoch, 11. bis Freitag, 13. Oktober 2017


Modul 2: Leadership in Changeprozessen
Mittwoch, 7. bis Freitag 9. Februar 2018

Inhalt

Tiefgreifende Veränderungen und Entwicklungen in der Politik, in der Technologie wie im Umfeld von NPO verlangen nach Anpassungen und Weiterentwicklung. Oft reicht es nicht, Bestehendes weiter zu optimieren und zu perfektionieren, die strategische Ausrichtung ist grundsätzlich zu überdenken.

Der Intensiv-Lehrgang Strategie und Leadership vermittelt Methoden und Instrumente, wie die aktuelle Situation einer NPO analysiert, Chancen und Gefahren identifiziert und strategische Optionen entwickelt werden können. Weiter wird aufgezeigt, wie solche Prozesse auf der Führungsebene zu organisieren sind und wie insbesondere eine neue Strategie durch Führungskräfte so zu implementieren ist, dass sie von allen Betroffenen verstanden und auch mitgetragen wird. Aspekte der Personalentwicklung spielen dabei eine entscheidende Rolle.

Zielgruppe

  • Vorstände und Geschäftsführende, die für die Konzeption und Umsetzung von Strategien verantwortlich sind, sowie deren Mitarbeiter/innen, die sich im Rahmen ihrer Tätigkeit intensiv mit strategischen Fragen befassen.
  • Verantwortliche für die Bereiche Strategie, Strategieumsetzung und strategisches Controlling sowie deren Stellvertreter, Assistenten und Stabsmitarbeitende.

 

Stimmen zu den letzten Lehrgängen

"Unser Vorstand ist nun voll motiviert, das Thema einer strategischen Neuausrichtung anzugehen."

Kosten

Förderer des VMI: CHF 2'600.- / EUR 2'600.-
Andere: CHF 2'800.- / EUR 2'800.-

Die Module können auch einzeln besucht werden. 

Hotelpreis Vollpension: CHF 200.- pro Person/Tag

 

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